Рационализаторская деятельность, реализуемая в Холдинге, призвана направлять творческие способности работников на непрерывное улучшение уже известных технических решений, модернизации действующего оборудования, его приспособления к конкретным условиям производства и эксплуатации, а также на развитие производственных процессов железнодорожного транспорта.
Во многом этот инструмент нацелен на выполнение социальной функции. Так, в результате вовлечения широкого круга работников в изобретательскую и рационализаторскую работу происходит не простое локальное повышение эффективности выполнения рутинных операций производственного процесса. Работники становятся активными участниками инновационного развития и начинают разделять культуру непрерывных улучшений любой деятельности.
Кроме того, время, потраченное работником на продумывание его предложения, принесет в будущем значительно больше пользы как самому работнику, так и Компании. Постепенное улучшение ежедневной хозяйственной деятельности часто позволяет получить значительный экономический эффект в конкретных линейных подразделениях без значительных финансовых затрат, увеличиваемый в случае успешного тиражирования в масштабах региона или сети железных дорог. Рационализатор при этом имеет возможность получить материальное вознаграждение, размер которого зависит от достигнутого эффекта.